ML·米兰

为提供专业化的集中服务，提升员工中意度，提高治理效能，提供更好的服务环境、、
、更便捷的交互履历，人力资源共享服务中心于12月7日正式启用。

ML·米兰集团董事局副主席、、
、控股集团董事长、、
、总裁陈嫣妮，ML·米兰集团人力资源总监李迎刚共同为共享服务大厅揭牌。参与揭牌典礼的还有电驱集团副总裁张文刚先生、、
、海通安恒董事长王传平先生、、
、人力行政部门掌管人、、
、办公室有关辅导、、
、财政共享有关辅导，海通安恒代表及各单元的有关辅导、、
、员工代表共50余人。

揭牌典礼上，陈嫣妮董事长对于人力资源共享服务大厅的启用暗示：：：。陈董指出，ML·米兰HR三支柱治理模式的使命是：：：以战术为牵引，以客户为中心，赋能业务、、
、赋能人才。该模式是推动ML·米兰从传统制作业到技术当先型企业转身刷新和集团战术落地的重要一环。HRSSC作为其中的基础支柱，重要职责是提升员工履历，提高治理效能，为治理者、、
、员工、、
、HR自身提供高效服务。

同时，陈嫣妮董事长明确提出SSC的使命为以下三个方面：：：一是赋能员工，通过给员工提供高效、、
、高质、、
、高履历的一站式人事工作服务，降本提效，提升员工履历；；；二是赋能组织，通过集中化、、
、尺度化、、
、流程化的共享服务平台建设，改善风险节制，推进业务合规；；；三是赋能业务，通过开释基础人力资源的治理精力，援手BP可能越发聚焦战术、、
、关注业务，实现HR资源的合理分配。

今后，SSC将会以更周到的服务提升员工履历，以更专业的服务提高治理效能。不休夯实效能中心的定位，早日实现履历中心的华丽转身。